Liderlik Yaklaşımı Değerlendirme Raporu; liderin, davranışsal açıdan nasıl bir yaklaşım gösterdiğini, güçlü ve gelişmeye açık yönlerini, bir taraftan sorumlu olduğu ve diğer taraftan ilişkide olduğu sistemlerde nasıl bir etki yarattığını değerlendirmek ve böylece koçluk uygulama sürecinde odaklanmak isteyeceği konuları ve yol haritasını belirlemek amacıyla gerçekleştirilmiştir.
Bu rapor, 6 farklı envanter ile; liderin kendisi, astları, eş düzey iş arkadaşları ve üst yönetimin görüşlerini yansıtmaktadır.
• Duyu Odakları envanteri ( liderin kendisi tarafından dolduruluyor açıklama için bkn. Duyu Odakları Envanteri)
• Temel Tutumlar ve Davranışlar Envanteri, ( liderin kendisi tarafından dolduruluyor açıklama için bkn. Bireysel Temel Tutumlar ve Davranışlar Envanteri)
• Özdeğerler Envanteri (liderin kendisi tarafından dolduruluyor açıklama için bkn. Özdeğerler Envanteri)
• Liderlik Yetkinlikleri ve Davranışları Envanteri (Liderin birlikte çalıştığı eş düzey iş arkadaşları ve bağlı bulunduğu üst yönetici tarafından doldurulmuştur
• Yaratılan Değerler Envanteri:
Bu envanterde Liderin birlikte çalıştığı eş düzey iş arkadaşları ve yöneticisine, Liderin; Yöneticilik, Yöneticilik, Takım Çalışması, İletişim, Stratejik Düşünme, Karar Verme, Güven, Gelişim, Farklılıkların Yönetimi, Müşteri Odaklılık gibi yetkinlikleri ve davranışları ile ilgili görüşleri sorulmaktadır.
• Yaratılan Değerler Envanteri:
Yaratılan Değerler envanteri; liderin, liderlik yaklaşım tarzı ve davranışları ile sorumlu olduğu sistemde (takımında) oluşmuş olan ortak değerlerin ölçümlenmesi amacıyla, liderin astları tarafından doldurulmaktadır.
Bu envanterde liderin astları lideri departmanda yarattığı; Adalet Ortamı, Başarı Ortamı, Bilgi-Gelişim Ortamı, Güven Ortamı, Huzur ve Sevgi Ortamı, Özgürlük Ortamı, Saygı Ortamı açısından görüşleri sorulmaktadır.
Ayrıntılı bilgi için bizimle iletişime geçebilirsiniz